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  • 关于组织优化和组织变革
  • 2014-07-17
  • 阅读226次
我们在进行组织设计的项目时,常因组织的现实与理想之间不可调和的予盾而使得方案的设计和推进困难重重,即便有时成果最终拍板定案,终有四不象、貌合神离之惑!为什么会这样呢?查看所有内容>>>
  • 职位分析三步曲
  • 2014-07-17
  • 阅读209次
职位分析在现代企业的人力资源管理体系中扮演者关键性的角色,有”承上启下”的重要地位,它可以实现战略传递,明确职位边界,提高流程效率,实现权责对等,强化职业化管理等意义。正是因为这些,使得职位分析号称人力资源管理中的”基石”,成为中国企业探寻现代化管理之路的重要环节。查看所有内容>>>
  • 定岗定编的意义重大
  • 2014-07-17
  • 阅读196次
定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称,前者是设计组织中的承担具体工作的岗位,而后者是设计从事某个岗位的人数。但在实际工作中,这两者是密不可分的,当一个岗位被确定之后,就会自动有人的数量和质量的概念产生。查看所有内容>>>
  • 成绩是总结出来的
  • 2014-07-17
  • 阅读225次
总结虽然不能让时间倒流,也不能弥补我们之前犯的错误。但总结会让我们明确未来该做什么,不该做什么,该如何做,从而少犯错误,并且不再犯相同的错误。查看所有内容>>>
  • 部门职责设计常见六大问题
  • 2014-07-17
  • 阅读203次
问题一、单位(部门)职责分解不充分、不完全(在二级单位(部门)职责中没有得到充分的分解,部分职责没有相关二级单位(部门)具体承担)查看所有内容>>>
  • 分工重在分配责任
  • 2014-07-17
  • 阅读210次
内部执行者之间互不了解对方的期望和工作状态,就可能形成“自扫我家门前雪,不管他人瓦上霜”的情形,好的计划需要好的组织,在执行计划中,组织分工更多的是分配责任。查看所有内容>>>
  • 标杆式组织管理体系与组织职能定位
  • 2014-07-17
  • 阅读212次
随着组织管理的形式与方法不断创新,新的流程与标准不断涌现,发展中的很多企业都遇到了各种各样层出不穷的管理问题,为了避免企业在组织设计中存在的设计风险,有效借鉴外部优秀企业的组织结构经验与模式,现在出现一种新的组织结构管理模式—标杆式组织管理体系。查看所有内容>>>
  • 美的:老板与放权
  • 2014-07-17
  • 阅读205次
中国的民营企业中,美的算是一个放权极为成功的案例。何享健家族拥有美的最大的股份,是美的集团名正言顺的所有者。何享健目前所考虑的主要是美的投资方向与产业延伸,至于各事业部的日常经营,何氏家族并不过多的插足,而是完全交给职业经理人去打理。查看所有内容>>>
  • 莫把职责当权限
  • 2014-07-17
  • 阅读219次
职责与权限,是职位说明书中两个不可缺少的主体要素,是每个职场人天天面对的问题,但两者的区分有一定难度,界限不好定。正因为如此,有人将职责理解为权限,有人将权限理解为职责,才发生了非主观情况下的职责推诿和混用职权。同一个要素,在A岗位中是职责,到了B岗位就成了权限,那么,到底什么是职责,什么才是权限呢,怎么区分职责和权限的楚河汉界呢,这要从两者的定义上去找答案。查看所有内容>>>
  • 岗位细节设计 延长员工兴奋期
  • 2014-07-17
  • 阅读208次
工作设计就是根据组织需要并兼顾个人需要,规定某个工作的任务、责任、权力以及在组织中与其它职务关系的过程。对大部分企业来说,工作已经被设计好了,不可能放弃生产经营活动再来一次全新的设计。所以,只能选择在不影响正常生产经营活动的前提下,对工作进行阶段性的调整和再设计,以期通过这种方式来简化业务流程、丰富工作内涵、激发员工全新热情。查看所有内容>>>
  • 岗位设计的结构化思维
  • 2014-07-17
  • 阅读126次
企业由部门与岗位组成,组织结构正是对组织使命、愿景和战略的分解。交易费用理论说明企业规模是交易成本和行政管理费用均衡的过程,而部门边界的问题尚无定论,因为部门的划分并非由直辖下属人员的管理幅度决定(其只能决定将会产生多少管理人员);同时,由于只有可以兼任的岗位,而没有跨部门的岗位,因此,我们暂可将部门理解为具有相似工作性质岗位的有机组合,把部门设置与岗位设置视为一个课题。查看所有内容>>>
  • 六个步骤帮助HR做好薪酬设计
  • 2014-07-17
  • 阅读101次
薪酬设计,对于企业,是一项很重要的工程。良好的设计,薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落,关键是拉开差距的依据是否充分,并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大,但员工的士气依然很高,说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合公司发展的整体需要。查看所有内容>>>
  • 企业如何管理新生代员工
  • 2014-07-17
  • 阅读88次
为什么有的企业给新生代员工加工资,但收效甚微呢?因为“药方”不对。怎样才能精准应对呢?需要打“组合拳”!综合应用各种方法,才能药到病除。某全球500强企业的案例可以说明这一点。查看所有内容>>>
  • 如何建立完整的HR管理体系
  • 2014-07-17
  • 阅读112次
企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样,必须形成一个体系,才能确保其功能有效完整地发挥。因此,正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系,是有效开展人力资源管理工作的前提。查看所有内容>>>
  • 如何做好HR年度工作规划
  • 2014-07-17
  • 阅读115次
对于HR来说,做好新一年的规划比作年终总结更为重要,更具有挑战性。因为,总结是无法改变的过去式,而规划则是对新一年的展望,充满了期待和希望,关注未来也才能有所发展。我们可以把人力资源规划划分为广义和狭义两部分,广义上讲是人力资源管理的各个职能模块,而狭义上就针对企业内部人力资源的供给与需求的匹配状况,制定政策措施以保证企业发展的用人需求。那么,写好一份人力资源规划的思路是什么呢?查看所有内容>>>
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