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  • 中小型企业如何走出人才困境
  • 2014-07-18
  • 阅读126次
资金和关键人才短缺、管理层频繁变动,这些都制约着中小企业的健康发展,其中如何解决中小企业的人才困境已经成为一个重要的历史性课题。企业人员离职的最主要三个原因是:薪酬福利、人际关系和管理问题,而这与企业薪酬管理体系、制度建设和企业文化有密切关联。查看所有内容>>>
  • 如何撰写岗位职责
  • 2014-07-18
  • 阅读116次
我在企业咨询服务的过程中,发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难,二难是岗位职责写作难。查看所有内容>>>
  • 战略性人力资源管理:工作分析ABC
  • 2014-07-18
  • 阅读185次
方圆公司是一家从事软件产品开发和服务的高科技企业,公司成立三年多以来,业务一直在高速增长,人员的规模也不断扩大,目前员工人数已经达到了120多人。查看所有内容>>>
  • 如何优化企业组织机构
  • 2014-07-18
  • 阅读119次
第一, 要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提: 稳定现时的经营生产管理活动; 设置的组织机构具有一定时期的稳定性; 能将旧的机构平稳过渡到新的机构; 人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位; 不适应的原有岗位人员能平稳的离职, 不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响, 不会因为个别人的离职带走人员, 导致员工对企业产生没有信心的思想变化。查看所有内容>>>
  • 管理授权与职业经理人阶层的兴起
  • 2014-07-18
  • 阅读102次
随着社会经济的发展,在企业组织的发展上,出现了一个新的趋势,这就是职业经理人阶层的兴起,使他们在企业的整个发展经营中的地位不断上升。就未来的发展趋势看,职业经理人阶层在企业中的地位作用会成为为主导。这个趋势发达国家在20世纪60年代已开始普遍展现。制度学派的几位大师,包括凡勃伦和加尔布雷斯,都明确地认定,当代世界的统治阶级,不再是资本家,而是包括职业经理人等管理专家在内的专家技术阶层。查看所有内容>>>
  • 如何搭建高质量的胜任能力模型
  • 2014-07-18
  • 阅读235次
围绕构建高质量胜任能力模型这个话题,从自己构建平面设计师胜任能力模型的这个案例中,可以得到什么启发?现将自己经由思考自己得出的一些心得,陈述如下,希望得到读者的指正。查看所有内容>>>
  • 如何打造一支死心塌地的团队?
  • 2016-08-22
  • 阅读21次
“东山再起”是史玉柱的代名词,他既是让人引以为戒的失败典型,又是众人敬仰的创业天才。但是,无论是得意还是失意,他身边总有一支死心塌地的队伍,这批无比忠诚的员工,甚至在发不下工资的时候也不离不弃。史玉柱到底是怎么笼络人才的?查看所有内容>>>
  • 如何利用成就激励提高生产效率
  • 2016-08-22
  • 阅读15次
根据广泛引述的大卫.麦克勒兰及其同事的研究和理论,工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人对成就本身感到兴奋,金钱、地位和权力是他所考虑的次要的东西。对于有高成就需要的人来说,往往意味着改进现有的事物或创造全新的事物。在许多不同国家和不同的亚文化群中所进行的广泛研究表明:高成就者是:(a)个人负责解决问题;(b)设法在估计风险后达到适度的目标;(c)更喜欢对结果提供经常的反馈。查看所有内容>>>
  • 组织结构中给员工带来精神压力
  • 2016-08-22
  • 阅读18次
对精神压力的反应,由一个人对付压力的素质和外界环境所施加的力量二者之间相互作用的结果。“环境”一向包括个人以外的所有因素和力量。本文着重组织力面的环境。对经理人员和专业人员精神压力有影响的其他环境力量包括各种经济因素(例如经济萧条、衰退和通货膨胀),文化价值(例如取得成功,就晋升一级)和婚姻及家庭问题(例如末成年女儿怀孕了)。环境因素如过分拥挤,空气、水和噪音污染对每个人都造成精神压力。工作以外的种种力量对人们精神上施加的压力会影响到工作的行为。查看所有内容>>>
  • 企业如何做好企业管理培训工作
  • 2016-08-22
  • 阅读20次
通过企业对员工的培训我们可以知道如今的企业非常重视对员工的教育培训,但是很多的企业在培训之后会发现员工的素质水平并没有达到预期的效果,甚至说作用非常有限。这句好像是现在的教育很是注重学生的思想素质,但是最后却发现学生依然是爱说脏话爱动手打架一样,这是教育方式的问题。所以对于那些培训失败的企业也应该通过自身培训方式的改善解决问题。那么企业在进行企业管理培训的时候应该注意些什么呢?查看所有内容>>>
  • 年后上班如何应对节后综合症?
  • 2016-08-22
  • 阅读9次
春节上班第一天,有些人会觉得不适应,感到精神疲惫,注意力难以集中,这些症状我们称之为“长假过后节日综合症”。算是普遍正常的情况,不过即使如此,也要努力通过各种方法调整心态,让自己在最短的时间内投入到工作中哦!查看所有内容>>>
  • 管理者与领导者的差异:只是在做不同的工作?
  • 2016-08-22
  • 阅读4次
导读:领导者和管理者的角色定位有细微的差别,这常常会让我们混淆。在组织中我们可能往往需要将两种角色结合。本文指出了两者之间的差别,帮助我们在不同的组织场景需要下能够清楚知道自己该“扮演”哪种角色。查看所有内容>>>
  • 木桶理论已死,长板理论才是你2016年必须掌握的!
  • 2016-08-22
  • 阅读16次
以前有一个著名的木桶理论——一个木桶能装多少水,取决于最短的一块板。在工业化时代,这个理论的确非常有效。但是在全球互联网的时代,这个理论实际早已破产。查看所有内容>>>
  • 管理不只是管理下属
  • 2016-08-22
  • 阅读10次
管理有一个广为流传的定义——管理是通过他人来做事。这个定义是错的。如果这样定义,那就没有自我管理这回事了。这个定义中的“他人”,常常被人理解为下属,也是只看到了向下管理的维度。查看所有内容>>>
  • 这才是团队管理的硬伤:会哭的小孩有糖吃
  • 2016-08-22
  • 阅读19次
公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?世界经理人博主“无奈”提出的困惑,得到了很多网友的共鸣,并引起了讨论。查看所有内容>>>
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