战略管理/strategic management  当前位置:首 页 -> 咨询服务业务
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  • 组织设计咨询
  • 2015-12-09
  • 组织结构咨询/组织与公司管理咨询,
组织能力是企业的关键竞争优势之一,组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略,明确做事的职责和程序,提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一,是由于职责不清,或者条块分割,各自为政,导致高层的战略意图无法贯彻下去,或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧,使得彼此的协作和共享化为泡影。查看所有内容>>>
  • 执行体系咨询
  • 2015-12-09
  • 战略执行咨询/战略管理咨询,
目前绝大多数中国企业在战略实施中面临的最关键问题是什么?是老板作为企业核心竞争力但企业组织执行能力较弱之间的矛盾,这是很多企业家非常典型的困惑,怎么办?人力不能及的地方,就是制度显现力量之处。我们为企业量身定做的业务执行管理系统能够帮助企业构建强大的组织执行力,从而全面提升企业的运营效率。查看所有内容>>>
  • 财务管理咨询
  • 2015-12-09
  • 财务管理咨询/财务投资管理咨询,
华商管理财务管理咨询主要在以下方面为企业提供个性化的解决方案:财务管理模式设计查看所有内容>>>
  • 市场营销咨询
  • 2015-12-09
  • 营销管理咨询/品牌与市场营销咨询,
我们致力于向客户提供全面的市场营销战略咨询服务,并已经为来自于近10多个行业的数百家企业的提供了营销战略和营销管理体系的咨询和培训服务, 华商管理专注于以下一些营销领域的咨询 :1? 市场战略营销规划和营销组织优化 查看所有内容>>>
  • 集团管控咨询
  • 2015-12-09
  • 集团控管咨询/组织与公司管理咨询,
企业集团既有规模性的优势,又具有组织结构上的优势,它保留着单一法人企业内部管理的“权威性 ”,可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置,实现集团的战略协同优势,实现企业快速发展的战略要求。查看所有内容>>>
  • 集团战略管理
  • 2015-12-09
  • 战略管理咨询/战略管理咨询,
集团战略管理的重点包括以下几个方面:1、 集团总体战略的制定:包括公司整体战略、公司总部职能战略、公司整体业务战略的制定及分子公司战略制定的指导、咨询等;查看所有内容>>>
  • 流程再造咨询
  • 2015-12-09
  • 流程再造咨询/业务流程及运营管理咨询,
企业流程是指为了完成某一目标和任务而进行一系列相互关联的活动、决策、信息流和物质流的集合。企业流程是在传统分工理论基础上,把一系列独立的活动按照一定的顺序结合而成的。这些流程都是在一定技术经济条件和管理水平下的产物。查看所有内容>>>
  • 企业绩效咨询
  • 2015-12-09
  • 绩效管理咨询/人力资源管理咨询,
企业绩效管理就是用于监控和管理企业绩效的方法、原则、过程和系统的整体组合,帮助高层管理人员从战略层面、经营层面来考虑如何实现经营目标、监控经营状况、随时分析存在的问题并找出解决方案,以确保战略目标和经营目标实现的系统运作。查看所有内容>>>
  • 人力资源咨询
  • 2015-12-09
  • 人力资源战略咨询/人力资源管理咨询,
人力资源的有效管理与开发是企业获取竞争优势的根本。企业需要系统思考:依据组织核心能力的要求,员工应当具备什么样的核心专长与技能,应当通过什么样的人力资源实践活动来促进企业核心能力的形成。查看所有内容>>>
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